Trabalhar com gestão de pessoas é uma forma de se dedicar diariamente ao desenvolvimento pessoal, cultural e profissional de nossos funcionários. Tratar cada colaborador, em um primeiro momento de forma individual, e descobrir mecanismos que possam auxiliar em uma melhor tratativa e desempenho deste indivíduo no ambiente de trabalho, são atribuições do profissional de recursos humanos.
Trazendo para o contexto atual, de crise econômica, na saúde pública e empresarial, a boa e correta gestão de pessoas pode fazer toda a diferença nas organizações. É necessário que os responsáveis por essa gestão estejam alinhados com seus colaboradores, para que estes, engajados e comprometidos, possam contribuir para a solidez do empreendimento e diferenciação da marca da organização no mercado, garantindo assim o crescimento sólido da empresa, e dessa forma, gerando e garantindo milhares de empregos em 14 estados.
A liderança tem um papel fundamental e aqui separamos algumas dicas de como você pode investir na sua equipe:
Atenção à comunicação interna
Um bom diálogo e uma conversa adequada podem alinhar diversas questões nas equipes de trabalho. Porém, para garantir uma comunicação assertiva, é desejável um alinhamento dos canais de comunicação, definindo objetivos, métricas e o real papel da liderança. Neste sentido, devem ser aproveitados os murais de recados, sistemas internos, reunião de avaliação de desempenho, aplicativos de gestão, entre outras ferramentas disponibilizadas pelas empresas. É papel da liderança promover a comunicação claramente entre todos, de modo que tenham uma conversa produtiva e que gere bons frutos. O uso efetivo e o monitoramento destes canais vão atenuar fofocas e ruídos de conversas mal contadas, que atrapalham a união dos colaboradores e o clima organizacional.
Invista em treinamentos e desenvolvimento dos colaboradores
Colaboradores desenvolvidos são mais produtivos, encontram soluções e entregam resultados fora da curva, mantendo um alto nível de satisfação dos clientes finais. Entretanto, nem todas as organizações estão preparadas para esta conversa. O número de empresas que investem na capacitação e desenvolvimento das equipes é baixo, apesar da existência de diversas técnicas que podem e devem ser aplicadas.
Somos uma empresa que acredita em seus colaboradores!
É importante avaliar todo o cenário, o orçamento disponível e a cultura para definir o melhor modo de treinamento. Sempre conte com o business partner do RH para ajudar você com esta etapa.
Adote a cultura de feedback
Na gestão de pessoas, o feedback é considerado a melhor ferramenta de melhoria contínua, desde que seja bem feito. Não adotar essa prática pode demonstrar indiferença com os funcionários, gerando desmotivação e desengajamento. Um bom feedback tem algumas características em comum, sendo o equilíbrio a principal delas. É preciso se preparar antes para dar um feedback. Seja claro, objetivo e pese o número de pontos de melhoria e elogios dirigidos a cada profissional, a fim de que não sejam destacados apenas os pontos de melhoria. Um feedback não é um momento de “DR”. Cuidado com críticas que não estejam ligadas ao desempenho das atividades do colaborador e foque em desempenho e comportamento, mas sempre relacionado as suas atividades laborais.
Aprimorar o recrutamento e seleção
Em tempos difíceis e atípicos como o que estamos vivendo, cada pessoa que entra e sai da companhia faz toda a diferença. É indispensável otimizar o processo de recrutamento e seleção, garantindo que apenas talentos com aderência à cultura organizacional sejam contratados. Para isso, você pode e deve contar com a ajuda de novas tecnologias, como plataformas de gestão de comportamento, que permitem avaliar o perfil comportamental dos candidatos. Deste modo, é possível aprimorar todo o processo de atração e retenção de talentos.
Conte com todo o apoio da nossa área de recrutamento e seleção, que dará todo o suporte para a sua melhor contratação. Com essas dicas, a Gocil reforça seu compromisso com mais de 25 mil colaboradores, por meio de investimento em tecnologia, programas de capacitação, sistemas de recrutamento e liderança alinhada. Tudo isso para que o resultado do engajamento das nossas equipes chegue lá na ponta, ao nosso cliente final.
Ser comprometido a entregar o melhor, com excelência: isso é ser Gocil.
Gocil. 35 anos de grandes conquistas.